室內interior 371期室內35 │ 袁世賢《室內interior》是台灣空間美學領域的開端

設計

室內35 │ 袁世賢《室內interior》是台灣空間美學領域的開端

台灣Next Design Studio 呈境室內裝修設計有限公司創辦人兼執行長
台灣大葉大學建築研究所兼任助理教授
台灣室內設計專技協會 (TnAID) 第11、12屆理事長
曾獲全球幾大設計獎項，作品受IF DESIGN AWARD、義大利A'DESIGN設計大獎、PIDA亞太區室內設計大獎、德國German Design Award、IDA國際設計金獎等肯定。

請簡述自己。
我是一個能接受挑戰，對很多事物有好奇心、熱情也樂於分享的人。我的個性樂觀、積極、開朗，不畏挑戰且喜歡解決問題，在工作時習慣換位思考來理解他人，希望能為業主預先發現問題並提出最佳解方，這個能力我將它稱為「設計之外的設計」，能比業主更超前一些察覺，以及預想設計各種可能。

回顧自己的35歲？
那大約是在2018 年左右，我想從建築設計正式轉向室內設計的階段。當時是我自海外工作多年後，回台灣發展事業的第四、五年，因為曾經離開七年多，回到這片土地時的感受是陌生且開心的，發現現實中的台灣比記憶裡的模樣更加有趣。當時的台灣也正處於空間美學積極成長的階段，讓我開始思考怎麼建立清晰的呈境設計精神，心思都放在經營公司與突顯品牌上。

35歲是我想從建築設計正式轉向室內設計的階段。回到台灣重新和以前熟悉的人事物做連結，發現現實中的台灣比記憶裡的模樣更加有趣。

與《室內interior》的緣分從何開始？
認識《室內interior》是我在唸建築的時候，當時許多資訊都必須透過雜誌取得，尤其讀建築和室內設計系的學生會習慣從圖書館的刊物吸收新知，雜誌的普遍性和流動性是很快的，每一期都會不斷展出新作品。

第一次投稿《室內interior》大約是2019 年。對於我們七○後世代的設計師來說，覺得能刊登在《室內interior》是一個榮譽的標誌，學生時期常透過《室內interior》瞭解知名前輩們的作品，所以也會期望自己的作品有一天能登上雜誌。當時呈境在台灣完成一個高雄旅館的改建案，很高興它能如願登入《室內interior》，代表呈境的作品某種程度上是被認可的，增加了很大的信心，也因為如此，我們開始角逐各個獎項。

第一次在《室內interior》發表的作品《高雄鈞怡大飯店》，關注於室內與自然的關聯，善用基地既有景觀優勢。建構出獨樹一格的視覺框景，為旅行捎來嶄新的驚喜。（詳見《室內interior》306 期）

您認為《室內interior》雜誌之於台灣空間美學領域的意義？
以往我們很多人對於室內設計美學的養成是來自建築教育，當時對於室內設計領域的內涵或認知相對來說比較模糊，或是其實還是會有建築思考的框架在其中。

我覺得《室內interior》對台灣空間美學來說是一個開端，可以說是台灣室內設計產業的近代史，它為台灣設計師建立了清晰的室內設計領域，從最早期普遍的「木工」和「裝潢」等字眼轉向「室內設計」，這是個重要的轉變，也是一個開端、一個見證，讓室內設計成為獨立於建築之外的專業。

至今在《室內interior》發表的最特別作品？
太魯閣的《煙波山闊館》，投稿的同一年它也獲得TID 大獎肯定。這個項目包含了三座旅館，《煙波山闊館》是我們完成的第三個作品，因為三棟建築比鄰，每座旅館的設計都有不同的主題與目標對象，在《煙波山闊館》之前我們已經完成了兩個項目，一直思考如何讓它跳脫，呈現不同內涵？最後梳理出客層輪廓，鎖定度假目的在獲得心靈療癒，也可能帶寵物同行的客群，基於這樣的設想讓它成為寵物旅館。在整個建築型態上它像是有機的塊體，室內空間利用各種型態與峽谷縫隙的透光，逐一串連設計內涵。這個經驗也激發日後做設計旅館時更全面的思考。

至今在《室內 interior》發表的最特別作品《花蓮煙波山闊館》，緊扣「峽谷、山川、煙嵐」三種韻味，作為視覺意象。（詳見《室內interior》官網）

您所主張並實踐的空間精神／美學？
我認為空間是產品，協助業主的空間被消費者接受，是很重要的課題。在排序上，我們會把業主需求、市場考量放得比較前面，把設計的語彙、強度放後面一點。如果非常強硬且武斷地想用設計說服一切，我覺得那會比較像是藝術家，然而設計是服務業，必須考量業主營運的務實面。

我的空間精神有幾個面向，第一個就像呈境的英文名字“Next Design”，意指最好的設計是在「下一個」作品，提醒我不要安於現狀，勇於追求不同可能。第二個是商業的思考性，空間設計能與業主的品牌、產品及其對應的市場達到平衡、加分。其實語彙、行事、手法都有其流行性，都不是絕對必要跟隨的，如何讓團隊激盪出更好的方案才是應該關注的重點。

您對未來的期許？
就公司經營來說，呈境發展至今約有十年，我認為下一個十年應重視人才的培養，從年輕世代看到新的力量，甚至改變公司的型態。

下個階段我希望能建立更完整的經營團隊，營運方式更多元並吸納不同的人才。設計公司必須具有危機感和積極成長的心態，才不會與市場脫節。如今的競爭對手可能來自亞洲各地的設計團隊，如何讓台灣的年輕設計師有世界觀，這是我近年來關注的重點。

就個人而言，未來希望自己能在設計領域更專注一些，設計上能回到很自我、更誠實且純粹地面對自己與設計，是我未來的目標。

《室內interior》已經35歲，請給我們鼓勵與話語。
創刊35年的確非常不容易，我們可以看到從無到有，每一年出刊12本雜誌，需要投注入多少心血，最讓人嘆服的是《室內interior》能維持在一個相同的水準和目標。

我希望《室內interior》未來能以更多不同的形式存在，我很讚賞《室內interior》對內容品質的堅持，能在其中看到產業一定水平以上的作品，能看到在不同世代在室內設計領域提出的新觀點、新解方。設計是時代的產物，每個世代解決問題的答案都不一樣，《室內interior》提供了我們許多優秀的養分。室內設計是一個多元面向的產業，如果未來能採用更包容、更多不同形式的傳播，讓大家有更多機會接觸《室內interior》，一定能讓更多人了解室內設計產業的美好。

我很讚賞《室內interior》對內容品質的堅持，期望未來採用更多不同形式的傳播，讓大家更了解室內設計產業的美好。

資料及圖片提供」呈境設計
採訪」室內雜誌編輯部、江瑜